CCF2022上海國際日用百貨商品(春季)博覽會
暨上海國際廚衛(wèi)及餐廳用品展覽會

本屆展會由上海市商業(yè)聯(lián)合會、 中國商業(yè)聯(lián)合會智慧商業(yè)分會、 上海德納會展有限公司、 上海德鈦展覽有限公司聯(lián)合主辦匯聚百貨行業(yè)一站式優(yōu)質(zhì)采購平臺。

展會介紹
一年之計(jì)在于春：2022上海國際日用百貨商品（春季）博覽會時(shí)間定檔于2021年3月8-10日在上海新國際博覽中心舉辦，預(yù)計(jì)展覽面積達(dá)到100000平方米，參展品牌達(dá)到2000家，觀眾人次80000人次。
打造中國日用百貨商貿(mào)領(lǐng)域全品類、一站式采購平臺
在“消費(fèi)升級”趨勢下，日用百貨商品行業(yè)已形成千萬億級的市場規(guī)模。以龐大市場需求為導(dǎo)向，CCF上海國際日用百貨商品（春季）博覽會應(yīng)時(shí)而生，立足上海，洞察新趨勢，把握新商機(jī)，搭建專業(yè)高效的日用百貨商貿(mào)領(lǐng)域全品類、一站式采購平臺。
CCF 2021上海日用百貨春季展全面踐行全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋模式，集聚精品，滿足新消費(fèi)理念下客商的采購需求，為行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)人士帶來商貿(mào)機(jī)遇及絕佳參展、參觀體驗(yàn)。CCF上海日用百貨展覽會為日用百貨商品行業(yè)提供一個洽談合作，趨勢洞察、交流心得的專業(yè)貿(mào)易平臺。

受同質(zhì)化、行業(yè)多渠道擠壓等影響，百貨業(yè)受到較大的沖擊。2020年上半年限額以上零售業(yè)單位分業(yè)態(tài)銷售中，百貨業(yè)態(tài)銷售下降23.6%。百貨業(yè)態(tài)為主的滬深A(yù)股43家上市公司中，營收同比下降44%，凈利潤下降77%。面臨銷售不斷下降的局勢，百貨零售業(yè)態(tài)亟待轉(zhuǎn)型升級，不僅要進(jìn)行物理改造，避免商品同質(zhì)化發(fā)展；還要加速數(shù)字化布局，線上線下融合，加速全渠道布局。

2020年上半年百貨業(yè)態(tài)銷售下降23.6%

百貨業(yè)態(tài)在我國發(fā)展歷史悠久，我國***家百貨商店誕生于1900年，自1990年起，在中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的帶動下，國內(nèi)百貨業(yè)態(tài)消費(fèi)市場逐步繁榮，中國百貨零售業(yè)不斷發(fā)展。但是受同質(zhì)化、行業(yè)多渠道擠壓等影響，百貨業(yè)受到較大的沖擊。

2017-2020年H1年限額以上零售業(yè)單位分業(yè)態(tài)銷售中，百貨零售業(yè)態(tài)銷售增長緩慢，2020年上半年，百貨店業(yè)態(tài)銷售下降23.6%，下降幅度在超市、專業(yè)店、專賣店、實(shí)物商品網(wǎng)上零售中等業(yè)態(tài)中***。這主要是百貨零售主要偏向于線下零售，受疫情影響***。

除了此次疫情百貨受到嚴(yán)重沖擊之外，百貨零售業(yè)態(tài)銷售疲軟早有反映。2019年連鎖百強(qiáng)中各業(yè)態(tài)銷售中，連鎖百強(qiáng)銷售規(guī)模近2.6萬億元，同比增長5.2%。但是百貨店銷售增幅僅為0.7%；是便利店、社區(qū)超市、專業(yè)店、超市中增幅最低的業(yè)態(tài)。

從門店數(shù)量來看，2019年連鎖零售企業(yè)百貨店總店數(shù)下降至95個，門店總數(shù)下降至4148個，同比下降30%，降幅較大。

在百貨店不斷下降，疫情沖擊等影響下，百貨行業(yè)營收與盈利持續(xù)下降。據(jù)中國百貨商業(yè)協(xié)會統(tǒng)計(jì)，2020年上半年百貨業(yè)態(tài)為主的滬深A(yù)股43家上市公司中，營收同比下降44%，凈利潤下降77%。

2020年一季度虧損更為嚴(yán)重，凈利潤同比下降109%，43家百貨企業(yè)總體凈利潤為負(fù)，56%的企業(yè)虧損，二季度雖然有所改善，但是凈利潤仍然實(shí)現(xiàn)下降。

百貨零售業(yè)態(tài)亟待轉(zhuǎn)型升級

當(dāng)前，數(shù)字化發(fā)展迅速，而受百貨經(jīng)營模式局限，百貨店的數(shù)字化難度較多，面臨較多阻礙，如與品牌方的利益關(guān)系協(xié)調(diào)，品牌方使用的不同系統(tǒng)，不同系統(tǒng)平臺的對接等均需要專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)開發(fā)，需要大量資金投入。

百貨業(yè)態(tài)作為傾向于線下銷售的零售業(yè)態(tài)，其商品是其經(jīng)營競爭優(yōu)勢的核心體現(xiàn)，但是當(dāng)前我國百貨店商品力較弱，商品同質(zhì)化嚴(yán)重，其價(jià)格較線上而言偏高，價(jià)格沒有吸引力，導(dǎo)致大多數(shù)百貨店對消費(fèi)者吸引力下降。

雖然當(dāng)前百貨零售業(yè)態(tài)面臨較大的轉(zhuǎn)型升級壓力與其他業(yè)態(tài)的沖擊，但是百貨業(yè)在我國發(fā)展歷史較久，人們逛街、線下購物的愛好是線上購物無法替代的，百貨業(yè)態(tài)仍然有其競爭優(yōu)勢，但是其轉(zhuǎn)型升級是必需的。

一方面，商場需要進(jìn)行物理改造，避免同質(zhì)化發(fā)展，需要展現(xiàn)自身特色；另一方面要加速數(shù)字化布局，線上線下融合，加速全渠道布局；通過新手段，如直播、短視頻、微信群、小程序等社交媒體增加消費(fèi)者互動，激發(fā)消費(fèi)者購物意愿等。

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