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自有品牌（Private Brand，PB），又稱為商店品牌，是指零售企業(yè)從設(shè)計(jì)、原料、生產(chǎn)到經(jīng)銷全程控制的產(chǎn)品，由零售企業(yè)指定的供應(yīng)商生產(chǎn)，貼有零售的企業(yè)品牌，在自己的賣場(chǎng)進(jìn)行銷售，實(shí)質(zhì)上是零售業(yè)的OEM產(chǎn)品

上海自有品牌專業(yè)委員會(huì)秘書長(zhǎng)姚錚告訴財(cái)經(jīng)記者，近年來(lái)中國(guó)自有品牌比例不斷增長(zhǎng)，全國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)中已有80%的企業(yè)開(kāi)始做自有品牌，突出的零售商自有品牌比例可以達(dá)到50%以上。預(yù)計(jì)未來(lái)5年，自有品牌領(lǐng)域的中國(guó)市場(chǎng)將超過(guò)3萬(wàn)億元。不過(guò)和國(guó)外相比，我國(guó)自有品牌的發(fā)展起步較晚，目前總體占比仍然較低，只有大約5%。

自有品牌可為零售商帶來(lái)較高利潤(rùn)率。

在1992年就進(jìn)入大陸市場(chǎng)的中國(guó)旺旺控股有限公司(下稱“旺旺”)目前的年?duì)I收規(guī)模在200億元左右，旗下?lián)碛邪俜N休閑食品和飲料產(chǎn)品。旺旺總部生產(chǎn)總處總處長(zhǎng)曹永梅對(duì)財(cái)經(jīng)記者表示，近兩年大量零售品牌找上門的代工訂單出現(xiàn)了50%以上的激增;由于此前幾年工廠產(chǎn)能的快速擴(kuò)張，旺旺也欣然接下了其他品牌商的代工訂單。對(duì)品牌方來(lái)說(shuō)，旺旺產(chǎn)品的口碑、歷史，再加上其擁有嚴(yán)格的品控和標(biāo)準(zhǔn)化流程，自然也成為了零售商的優(yōu)先選擇。

1、貴司的產(chǎn)品，不管是走哪條銷售渠道，終還是步入零售渠道，比如賣場(chǎng)，超市，連鎖門店。這個(gè)展會(huì)直接接觸的采購(gòu)商都是來(lái)自國(guó)內(nèi)外知名的終端零售商，批發(fā)商，貿(mào)易商，電商等等，包括法國(guó)家樂(lè)福Carrefour，歐尚Auchan，勒克萊爾Leclerc，英國(guó)特易購(gòu)Tesco,庫(kù)普Coop,美國(guó)沃爾瑪Wal-mart,德國(guó)麥德龍METRO,艾德卡EDEKA,奧地利SPAR，以及國(guó)內(nèi)的百聯(lián)，特力屋，華潤(rùn)萬(wàn)家，京東商城等等，都是很有實(shí)力的采購(gòu)商，讓你直接面對(duì)零售商，省去中間環(huán)節(jié)。2、直接和零售商合作，除了省去流通環(huán)節(jié)，節(jié)省進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，上架費(fèi)，標(biāo)簽費(fèi)，條碼費(fèi)，節(jié)慶費(fèi)，促銷費(fèi)，廣告宣傳費(fèi)等諸多費(fèi)用外，還可以讓零售商參與您的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，你們可以在生產(chǎn)技術(shù)上和開(kāi)發(fā)商進(jìn)行探討，幫助您的企業(yè)進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)力。

3、直接和零售商合作，與零售商分工明確,產(chǎn)供穩(wěn)定,無(wú)需考慮銷售,只需專注生產(chǎn)。同時(shí)，零售商強(qiáng)力的宣傳手段以及極具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，為產(chǎn)品快速銷售提供了保證。

4、外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷及內(nèi)銷拓展外貿(mào)的絕佳平臺(tái)，外貿(mào)規(guī)則與內(nèi)貿(mào)渠道無(wú)縫對(duì)接。

5、品牌商與自有品牌和諧相融，消化過(guò)剩產(chǎn)能,優(yōu)化生產(chǎn)線，節(jié)約成本，同時(shí)占領(lǐng)不同層次消費(fèi)市場(chǎng)，獲取更多銷售份額。

6.超強(qiáng)的買家陣容

邀請(qǐng)買家方面除了沃爾瑪、TESCO、麥德龍、Target、歐尚、屈臣氏、萬(wàn)寧、卜蜂蓮花、百聯(lián)集團(tuán)、永旺、大潤(rùn)發(fā)、Dollar Tree、大潤(rùn)發(fā)（中國(guó)）、大商（中國(guó)）、世紀(jì)聯(lián)華（中國(guó)）、莎莎（中國(guó)）、家樂(lè)福（中國(guó)）、華潤(rùn)萬(wàn)家（中國(guó)）、Walmart (U.S.）、Woolworths Procurement (H.K.)、Woolworths (Australia)、Yoto（Japan）、Simpac（United Kingdom）、Russkaya Cosmetika (Russia)、Overseas Trading（U.K.）、Otto Schachinger（Australia）、Healthy Life Styles (U.S.)、Dollar Tree (U.S.)、Hola特力屋（中國(guó)）、Japan Management (Japan)、Jacomo (France)、Lotte Super（Korea）、Vinico (Malaysia)、UTO Asia (Singapore)等國(guó)內(nèi)外知名零售商外，還有眾多國(guó)內(nèi)外的經(jīng)銷商、貿(mào)易商、批發(fā)商等企業(yè)家。

國(guó)際優(yōu)勢(shì)：依托長(zhǎng)期合作的歐洲,北美,南美,澳大利亞,亞洲,中東等地的專業(yè)媒體和自有品牌制造商協(xié)會(huì)PLMA等機(jī)構(gòu),組織海外展團(tuán)及專業(yè)觀眾前來(lái)參展,參觀和采購(gòu).

優(yōu)劣對(duì)比：

傳統(tǒng)零售渠道操作方式：門檻及雜費(fèi)高，流通環(huán)節(jié)復(fù)雜，資金流轉(zhuǎn)慢，產(chǎn)品終端零售價(jià)格偏高，失去競(jìng)爭(zhēng)力。

自有品牌零售渠道方式：無(wú)各種雜費(fèi)支出，流通環(huán)節(jié)減少，銷售渠道暢通，資金流轉(zhuǎn)速度加快，賣場(chǎng)給予市場(chǎng)反饋，有助于工廠改良產(chǎn)品，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

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