時(shí)間：2024年3月7-9日 地點(diǎn)：上海新國際博覽中心

全新升級，煥新出發(fā)！

CCF 2024上海春季百貨展

伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及居民生活水平的提高和消費(fèi)潛力的不斷釋放，家居生活用品種類愈發(fā)豐富，品質(zhì)要求日益嚴(yán)格，促使市場規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，為我國日用百貨零售行業(yè)的發(fā)展帶來了堅(jiān)實(shí)的保障。

作為開年首場日用百貨全產(chǎn)業(yè)鏈綜合性商貿(mào)平臺——CCF 2024上海國際日用百貨（春季）博覽會，規(guī)模升級，規(guī)模擴(kuò)大，整體規(guī)模11萬㎡。應(yīng)歷屆展商及專業(yè)采購商的需求，CCF SHANGHAI 2024按產(chǎn)品品類規(guī)劃，新增個(gè)護(hù)及日化美妝主題館，特別開拓國際品牌館，并全面啟動國際宣傳和采購商組織工作。同期舉辦“2024中國百貨圈大會”及10+場主題論壇活動等，邀請國內(nèi)外業(yè)界嘉賓大咖，聚焦熱點(diǎn)話題，通過分享與交流，助力百貨零售業(yè)人士探索未來市場發(fā)展。

CCF 2024全新布局

覆蓋上海新國際博覽中心W館及E1館

同期多展聯(lián)動 跨界融合

CCF 2024上海春季百貨展展品涵蓋時(shí)尚廚房用品、時(shí)尚餐廳用品、個(gè)護(hù)及日化美妝、時(shí)尚家居用品等類別。展示代表現(xiàn)代生活方式與市場趨勢的創(chuàng)品好物，為日用百貨行業(yè)人士提供專業(yè)高效的采購選品與業(yè)務(wù)交流的一站式服務(wù)平臺。

W1館：時(shí)尚廚房用品

廚具、炊具、鍋具、刀具、不銹鋼餐具、日用五金工具套裝、杯壺水具、廚房小雜件、小家電、菜板系列等。

W2館：時(shí)尚餐廳用品

日用陶瓷制品、紫砂系列、家居玻璃制品、水晶制品、密胺餐具、竹木制品等。

W3館：個(gè)護(hù)及日化美妝

個(gè)護(hù)健康用品、個(gè)護(hù)衛(wèi)生用品、母嬰護(hù)理用品、日化清潔用品、彩妝/香水香氛/美妝工具等。

W4館：時(shí)尚家居用品

家居收納用品、清潔用品、衛(wèi)浴用品、洗化用品、晾曬用品、一次性用品、寵物用品、孕嬰童用品等。

W5館：時(shí)尚家居用品

美學(xué)家居、家用紡織品、夏涼產(chǎn)品、戶外家居用品、毛巾、地毯/地墊、家居裝飾型產(chǎn)品、雨具系列、勞保用品、塑料家居制品等。

E1館：國際品牌館

國際品牌IP授權(quán)、影視/游戲/動漫及文化藝術(shù)衍生品、國際家居生活館品牌、進(jìn)口商品、國際展團(tuán)等。

參展聯(lián)系：張歡 176 8795 0817

中國百貨商業(yè)協(xié)會統(tǒng)計(jì)，2021年，41家百貨零售上市企業(yè)營業(yè)收入和凈利潤雙雙增長。41家公司收入合計(jì)1956.9億元人民幣，較2020年增長7.7%;凈利潤101億元，同比增長25%。

2022上半年行業(yè)再次遭受沖擊，但進(jìn)入下半年，隨著各地疫情趨于穩(wěn)定，百貨零售業(yè)正在出現(xiàn)止跌回暖的趨勢。多家上市公司在2022年年中業(yè)績報(bào)告中表示，進(jìn)入6月以來，公司業(yè)績出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。

疫情期間，消費(fèi)者的購物行為加速向線上轉(zhuǎn)移，各大超市也順勢深化拓展線上業(yè)務(wù)，積極開展線上購物、直播帶貨、社區(qū)拼團(tuán)等服務(wù)，多個(gè)企業(yè)線上業(yè)務(wù)迎來爆發(fā)式增長。技術(shù)的興起改變了超市零售業(yè)務(wù)開展的方式。線下實(shí)體超市采用各類科技應(yīng)用，增強(qiáng)消費(fèi)者的購物體驗(yàn)，同時(shí)獲得消費(fèi)信息數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，85.4%的企業(yè)開展了線上業(yè)務(wù)。目前開展線上業(yè)務(wù)的企業(yè)大體分為兩類，一類是以前不具備開展線上業(yè)務(wù)的能力，疫情期間臨時(shí)搭建的線上平臺，其應(yīng)用相對較淺。另一類是在疫情爆發(fā)前已具備線上業(yè)務(wù)能力，疫情期間發(fā)揮出巨大價(jià)值。

多年以來，隨著購物中心等大型綜合體的興起，百貨行業(yè)就開始進(jìn)入陣痛期。僅在2015年，大陸地區(qū)150家連鎖百貨集團(tuán)旗下百貨店關(guān)停數(shù)量就達(dá)到100家，創(chuàng)下近十年來新高。發(fā)展至2020年，百貨行業(yè)仍沒有改變此狀況。

現(xiàn)下，國內(nèi)零售商中，永輝、沃爾瑪(含山姆會員店)、華潤萬家、麥德龍、物美、盒馬、大潤發(fā)、家樂福等企業(yè)在自有品牌方面都走在行業(yè)的前列，但大部分中小零售商仍處于摸索與觀望階段。

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及公域互聯(lián)的時(shí)代，實(shí)體門店想要生存，必須要轉(zhuǎn)變價(jià)值，弱化賣貨的功能，增加體驗(yàn)的價(jià)值。尤其是個(gè)體戶類型實(shí)體零售店，要與工廠達(dá)成戰(zhàn)略合作，成為智能工廠的體驗(yàn)店、數(shù)據(jù)入口、售貨服務(wù)中心。比如消費(fèi)者想要購買鞋子，可以到指定的實(shí)體門店，在物聯(lián)網(wǎng)+傳感器設(shè)備上，把自己定制的款式與尺碼長傳到智能工廠。

工廠獲取用戶定制數(shù)據(jù)化，可以實(shí)現(xiàn)定制化、個(gè)性化的生產(chǎn)，然后根據(jù)用戶的需求配送到指定地點(diǎn)。在這個(gè)過程中，實(shí)體門店靠不再是賣貨賺差價(jià)，而是服務(wù)賺錢。